一、 认真遵守国家法律、法规和各项规章制度，严格按公司的工作程序办理业务；
　　1． 完善考核步骤。
　　担保部的考核既是对企业的考核，也是对本公司风险部的监督，对企业的考核具体到企业的经营情况、财务状况、资产情况、反担保方式及具体提供抵押、质押的财产价值、权属、占有情况，在了解企业以上具体情况的过程中，要与风险部的评估报告进行对照，如发现风险部与本部门的考核情况有出入，应在考核意见书中体现出来。
　　2． 健全担保手续。
　　对于已经同意担保的企业担保部出具承诺函，并记录具体出具承诺函的日期，企业应在拿到本公司出具的承诺函一个月内完善银行有关手续，如果超过一个月银行方面不能落实，我公司将不再承担承诺函所承诺的担保责任。
　　3． 与风险管理部的具体工作协调
　　担保部的工作与风险管理部的工作是分不开的，在加强与风险管理部的工作协调问题上，担保部设计了《担保业务传递单》，该传递单一式两份，担保部每签订一份合同，即填写一份《担保业务传递单》，该单据分别由两个部门签字后，两个部门各留存一份。
　　4． 建立担保台帐
担保部负责对已经担保的企业建立台帐，以便随时掌握本公司的担保进展情况。
　　二、对风险管理部的考核资料进行审核，对风险管理部提交的申请担保企业的材料进行认真审核，并到企业进行实地考查，出具担保意见书；
　　三、对符合条件的担保对象办理担保手续；
　　四、落实反担保措施，认真审核反担保合同，对企业提供的抵押、质押财产要认真核对，并定期对抵押、质押财产进行检查；
　　五、对各项合同要认真归档；